Perché scegliere Elior per la ristorazione aziendale
Scegliere Elior per la ristorazione aziendale significa offrire ai dipendenti molto più di una...
Il benessere dei lavoratori non è più una voce accessoria nelle strategie aziendali, ma un pilastro centrale della sostenibilità organizzativa. In un mercato sempre più competitivo, i datori di lavoro sono chiamati non solo a garantire sicurezza e salute, ma anche a creare ambienti capaci di sostenere il benessere fisico, mentale e relazionale.
L’alimentazione gioca un ruolo chiave in questo scenario: una mensa ben gestita diventa uno strumento operativo potente, capace di influenzare produttività, engagement e fidelizzazione del personale.
Il benessere organizzativo non è più un plus, ma una priorità sia per i lavoratori sia per chi gestisce le risorse umane. Studi come quello del Politecnico di Milano mostrano che 1 lavoratore su 3 valuta il cambio di azienda per scarsa attenzione al proprio benessere. Il 79 % partecipa quando l’azienda offre programmi di wellbeing e il 69 % ne è soddisfatto – contro il 36 % senza benefit dedicati – un gap che si traduce in engagement e retention chiari. L’equilibrio tra vita privata e lavoro infatti supera molte altre priorità, diventando un indicatore strategico per l’attrazione del talento.
Ecco cosa prevede la normativa per le responsabilità del datore di lavoro:
Il lavoratore ha l’obbligo (art. 20 D.Lgs. 81/2008) di seguire le procedure aziendali e usare correttamente i DPI, ma resta il datore l’unico responsabile legale nel garantire condizioni di lavoro sicure e salubri. È una distinzione cruciale: il lavoratore collabora, ma solo il datore può attivare e mantenere un sistema organizzato.
Mangiare bene sul luogo di lavoro non è solo una questione di comfort: è una leva concreta per migliorare salute, produttività e clima aziendale. Sempre più aziende stanno riscoprendo la mensa come un investimento strategico, non un semplice benefit.
Una mensa ben progettata promuove:
Il datore, oltre al tema sicurezza, ha un ruolo attivo nell’offrire servizi di ristorazione che:
Questo approccio riduce il turnover, migliora produttività e crea un’immagine aziendale positiva.
Un percorso serio parte dalla comprensione dei bisogni: l’audit della mensa aziendale e l’integrazione di domande specifiche nelle survey HR permettono di raccogliere dati reali sul comportamento alimentare dei dipendenti. Questo consente di adattare l’offerta gastronomica in modo mirato.
Da qui, si può costruire un piano alimentare che segua le linee guida nutrizionali (INRAN, OMS), tenendo conto di allergie, preferenze e fabbisogni specifici. La collaborazione con nutrizionisti o dietologi aziendali rafforza l’autorevolezza dell’intervento.
La formazione non va sottovalutata: brevi sessioni pratiche, infografiche in mensa, e-mail con consigli alimentari aiutano a consolidare abitudini sane nel tempo.
Infine, è essenziale misurare l’impatto. KPI come la partecipazione al servizio mensa, il livello di soddisfazione e indicatori soft come l’energia percepita dai lavoratori o il loro engagement post-pranzo, permettono un ciclo virtuoso di miglioramento continuo.
Ricapitolando, ecco come si può migliorare il servizio di somministrazione pasti in azienda:
Solo se l’azienda ha promesso un servizio mensa sano e non lo ha fornito. La responsabilità scatta su obblighi esplicitamente contrattualizzati o comunicati.
No, il medico competente tutela la salute generale dei lavoratori; per la mensa si procede preferibilmente con un dietologo o nutrizionista come consulente, non è un obbligo di legge.
Sì, se l’indagine organizzativa è stata condotta, i risultati vanno pubblicati (D.Lgs. 33/2013). I contenuti sulle iniziative, incluse mense e servizi, migliorano anche la percezione verso l’esterno.
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